1、清潔部設(shè)立，按照高效、精簡、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。
2、制定相應(yīng)清潔標(biāo)準(zhǔn)，建立監(jiān)督體系。
3、建立合理的清潔工休息制度，不影響每日的保潔工作。
4、對保潔區(qū)域?qū)嵭蟹贮c(diǎn)、責(zé)任到人，全體保潔人員每天早上6點(diǎn)半開始打掃各自區(qū)域，在劃分外圍保潔區(qū)域上，主要堅(jiān)持以保潔人員每半小時就基本可以循環(huán)保潔一遍為標(biāo)準(zhǔn)，讓保潔人員高效流動起來，確保保潔的頻度和質(zhì)量。對于樓道的環(huán)境衛(wèi)生，采取分棟分人管理辦法，通過實(shí)行每天清潔一次，保潔一次、拖掃一次、每周擦洗一次，達(dá)到樓道內(nèi)無堆積雜物、無灰塵蛛網(wǎng)、無亂貼亂劃的標(biāo)準(zhǔn)。